Керьякиди Николай, 40 лет, частный предприниматель, г. Рыбинск

Мой бизнес с каждым годом все больше и больше расширяется, а вот процент прибыли по непонятным для меня причинам или стоял на месте, или увеличивался очень медленно. И я все никак не мог понять, почему же происходят эти нестыковки, пока не нашел причину. Необходимо было эффективно организовать взаимодействие участников в цепочки поставок продукции.  Издержки, которые терпела моя фирма, появляющиеся в этой цепочке, сильно отражались на розничной цене продукции. В силу увеличения этих издержек и была потеря моей прибыли. Но я все никак не знал с какой стороны подойти к этой проблеме и куда обратиться за помощью. В поисках ответов на свои вопросы я наткнулся на компанию СНС. Вот в ней-то я и решил получить услуги проектной логистики в области управления цепочками поставок. Квалифицированные сотрудники этой фирмы провели анализ и диагностику эффективности управления используемой мной цепочки поставок, составили проект и план необходимых изменений в управлении моих поставок и предложили внедрить новые технологии по управлению тех же самых поставок. После проделанной работы и введенных нововведений и изменений некоторых пунктов цепочки поставок я наконец-то стал ощущать прибыль, которая стала более стабильной и высокой. Работа СНС меня полностью устроила и я планирую и в будущем сотрудничать с этой фирмой.