Оптимизировать процессы производства и сбыта можно с помощью концепции управления цепочками поставок. Эта концепция предполагает необходимость координировать производственно-сбытовые процессы, снабжение, доставку и управление этими процессами. Также она направлена на более эффективную организацию взаимодействия ее участников: клиентов, поставщиков и подразделений самой оптимизируемой компании.
Издержки, появляющиеся при выборе тех или иных цепочек поставок, достаточно значительно влияют на розничную цену товаров. И снизить их хочет любая фирма или компания, ведь в уменьшении издержек кроется увеличение прибыли. Именно на это и направлены основные услуги проектной логистики, связанные с цепочками поставок.
Управление цепью поставок берет за свою основу улучшение обслуживания своих потребителей, а совместно с контролем качества обеспечивает финансовую стабильность фирмы. В состав услуг проектной логистики входят:
1. Анализ и диагностика эффективности управления используемой цепочки поставок. Для проведения диагностики эффективности необходимо определить существующую стратегию поставок, проанализировать эффективность процессов, технологий, ресурсов, взаимоотношений с партнерами и организационной структуры.
2. Составление проектов и планов необходимых изменений в управлении цепью поставок. В процессе этого определяются цели и задачи улучшения системы поставок, затем разрабатываются логистические проекты и средства контроля их внедрения. В последнюю очередь занимаются разработкой показателей оценки эффективности внедрения проекта.
3. Внедрение новых технологий управления цепочками поставок.
Если рассматривать отдельные процессы управления поставками, то стоит выделить следующие:
- Снабжение — оптимизация этого процесса способствует выравниванию цен, сокращение цикла закупки товаров, снижению расходов и сокращению разовых закупок в пользу постоянных. Для этого необходимо: разработать наиболее оптимальные схемы поставок, внедрить системы управления поставками, интегрировать приложения управления поставками.
- Управление запасами и планирование — оптимизация этих процессов позволит снизить уровень упущенных продаж компании, основанных на отсутствии необходимого товара и сократить издержки. Для реализации предлагаются следующие услуги: внедрение разработанных методов планирования и распределения запасов, системы контроля излишков и дефицита; внедрение приложений, отвечающих за планирование цепочек поставок и управление запасами.
- Управление процессами сбыта — включает в себя внедрение приложений, управляющих заказами и формирующих оптимальную цену; интеграцию с другими системами.
- Работа складов — предлагаются всевозможные решения улучшения производительности складских помещений: диагностика складских технологий и процессов; выбор оптимальной системы управления складом; внедрение технологий повышения эффективности работы складов.
